Матчасть стратегического маркетинга. Программа «переподготовки» для собственников.
Событие из афиши Venta. Билеты и запись обычно на сайте организатора. Если запись открыта и здесь, можно участвовать через Venta.
«Штурманская» функция. Разработать, собрать и запустить механизм, который бы обеспечивал сбор и анализ данных, необходимых для своевременного принятия оптимальных решений, прогноз будущего состояния рынка, правильную разработку набора корпоративных целей, стратегии их достижения, и — предоставить информацию о своевременных преобразованиях в системе корпоративного управления. 96% аналитики и 4% творчества. К сожалению, именно в этой специальности подвязалось очень много «шаманов — недоучек»: людей, уверенно оперирующих звучными терминами при обосновании бюджетов в начале работы и потом столь же уверенно объясняющими, почему ничего не получилось. Мол, что вы хотите — рынок... На курсе вы получите: Знание ключевых принципов и технологий стратегического маркетинга: правильное совмещение с оперативным маркетингом, анализ рынка, методы разработки и внедрения всех нужных стратегий Аудит причин недостатков работы «механизмов» своей компании Последовательность действий для внедрения новых методик в практику Обоснованность расходов на поддержку функции стратегического маркетинга Повышение отдачи от подчинённых, и — критерии для привлечения профессионалов Программа курса: Модуль 1. Стратегический маркетинг: изучаем функционал Модуль 2. Стратегический и оперативный маркетинг: обеспечиваем эффективную взаимосвязь Модуль 3. Анализ рынка/бизнес-среды: базовые подходы Модуль 4. Разработка «карты» нашего рынка Модуль 5. Методы оценки ёмкости нашего рынка Модуль 6. Подходы к анализу клиентов — B2B и B2C Модуль 7. Анализ наших конкурентов — часть 1 Модуль 8. Анализ наших конкурентов — часть 2 Модуль 9. Анализ наших дистрибуторов и поставщиков Модуль 10. Анализ рынка: где и как брать информацию Модуль 11. Методы оценки стратегической позиции своей компании Модуль 12. SWOT — анализ и подведение итогов оценки стратегической позиции своей компании Модуль 13. Векторные подходы для разработки стратегии конкурентного преимущества Модуль 14. Методы разработки стратегии конкурентного преимущества для вашей компании Модуль 15. Дополнительные подходы к разработке стратегии конкурентного преимущества Модуль 16. Методы формирования ассортимента в рамках разработки стратегии маркетинга Модуль 17. Методы формирования ценовой политики в рамках разработки стратегии маркетинга Модуль 18. Методы формирования каналов дистрибуции в рамках разработки стратегии маркетинга Модуль 19. Стратегия продвижения в рамках разработки стратегии маркетинга Модуль 20. Бренд: для чего может пригодиться, как его разработать, и — методы продвижения Модуль 21. Лояльные клиенты: мифы, рифы и методики формирования Модуль 22. Как поддержать эффективность стратегического маркетинга Формат участия: Очно 3 дня 8 академических часов в день Спикер: Александр Фридман – эксперт–методолог по регулярному менеджменту. Дата: 06 – 08 октября 2026 года Время: с 10:00 до 18:00 Место: Москва, Бизнес-центр White Stone (4-й Лесной пер., 4) Школа бизнеса «Синергия» с 1988 года объединяет экспертизу ведущих спикеров, профессиональных бизнес-тренеров, авторитетных академических экспертов, а также государственных и общественных лидеров России и мира. Ознакомительное событие. Запись и билеты оформляй на сайте организатора.