Бизнес-завтрак: Почему отделы тянут бизнес в разные стороны — и как вернуть общий результат
Событие из афиши Venta. Билеты и запись обычно на сайте организатора. Если запись открыта и здесь, можно участвовать через Venta.
Вы объяснили задачу — команда сделала по-своему. Маркетинг обещает одно, продажи — другое, а производство живёт в третьей реальности. Решения буксуют между отделами, а несостыковки уже начинают бить по вашим клиентам. Если это про вашу компанию — приходите на бизнес-завтрак Клуба менторов. За одно утро вы увидите, где именно теряется согласованность, и уйдёте с конкретным следующим шагом, а не с общими словами. Что вы получите на встрече • Поймёте, где проблема в людях, а где — в устройстве взаимодействия между функциями, командами и ролями. Это сэкономит вам месяцы проб и ошибок. • Увидите, как похожие ситуации решали в других компаниях, — на реальных кейсах и данных кастдева Клуба менторов по российскому бизнесу. • Соберёте план для своей компании: где достаточно пересобрать договорённости, а где нужен более глубокий разбор. • Перестанете быть «тем, кто всё объясняет»: поймёте, почему команда действует иначе, чем вы ожидаете, и как это исправить. Кому это нужно в первую очередь • Собственникам и CEO среднего бизнеса: команда сильная, а решения всё равно буксуют между подразделениями. • HR-лидерам: вы видите напряжение между функциями и ищете инструменты системной настройки взаимодействия. • Лидерам изменений: нужно быстро навести порядок в ролях, связях и управленческой логике компании. Встреча рассчитана на компании в фазе роста и усложнения структуры — от 60–70 сотрудников, когда внутри уже появляются отдельные функции, уровни ответственности и первые устойчивые сбои на стыках подразделений. Как пройдёт утро 10:00–10:45 — Сбор гостей, welcome coffee, знакомство. Приходите чуть раньше: это время для полезных знакомств. 10:45–11:00 — Открытие бизнес-завтрака. Настройка общего разговора. 11:00–11:25 — Любовь Соболева, предприниматель, ментор креативного бизнеса. «Обзор управленческих разрывов: итоги кастдева Клуба менторов». Типовые боли российских компаний, гипотезы проблем и практики решений — на основе управленческого опыта экспертов Клуба менторов. 11:25–11:55 —Доклад от Елены Степановой, предпринимателя, кандидата экономическиз науч и ментора. Кейс «Маркетинг — продажи». «Почему маркетинг и продажи живут в разных логиках, как это влияет на качество лидов, ожидания от воронки и коммерческий результат — и что возвращает согласованность». 11:55–12:30 — Интервью с Тимофеем Горшковым, основателем платформы Orbo, основателем и eх CEO компании «inSales» и ментором. Разберем кейс «Руководитель — команда» : как меняется стиль управления на разных этапах роста бизнеса. Поговорим о переходе от управления «через личное участие» к системе, в которой работают метрики, прозрачные роли, делегирование и командные ритуалы. 12:30–12:40 — Кофе-брейк. Время для общения и обмена опытом. 12:40–13:40 — Арсен Гареев, предприниматель ментор и стратегический консультант. Практический разбор: где компания теряет согласованность и как начать её возвращать. Деловая игра: общий OKR, разбор кейсов и ролевая механика. Вы посмотрите на рабочие ситуации с позиции разных функций, увидите, как по-разному воспринимаются цели и ответственность, и попробуете собрать более согласованную логику взаимодействия. Почему это стоит вашего утра • Кейс от первого лица от практиков бизнеса — собственников бизнеса и действующих менторов, а не «теоретиков с презентациями». • Вместо лекции — живая деловая игра и разбор ваших ситуаций. • Плотная программа, кофе, нетворкинг — и вы свободны к обеду. Количество мест ограничено. Регистрируйтесь заранее, чтобы гарантировать себе место. Ознакомительное событие. Запись и билеты оформляй на сайте организатора.