Москва, 16 сентября 2026 г. Тренинг «Философия и методология управления развитием»
Событие из афиши Venta. Билеты и запись обычно на сайте организатора. Если запись открыта и здесь, можно участвовать через Venta.
Целодневный управленческий тренинг-практикум по авторской методологии РКГ «Стратегии устойчивого развития». Первая половина дня — философия и новая логика управления развитием и знакомство с основными инструментами. Вторая половина дня — разбор реальных задач в малых группах на опыте равных. 16 сентября 2026 г. · Москва · 10:00–17:30 Зарегистрироваться Идей много. Но текущая работа каждый раз побеждает развитие Возможно, вы узнаете свою компанию: важные задачи месяцами остаются «несрочными»; инициатив много, но до результата доходят единицы; изменения держатся на отдельных активных сотрудниках; руководители заняты текущей работой и не находят времени на развитие; стратегическая сессия состоялась, но движение после неё остановилось; проекты формально завершены, но новые решения не вошли в ежедневную работу; собственник ждёт инициативы, а команда ждёт указаний; все понимают, что компании нужно меняться, но каждый думает, что меняться должен кто-то другой. Обычно дело не в отсутствии идей и не в плохих сотрудниках. Развитие не происходит само. Для него нужны отдельные правила, роли, время и постоянный управленческий ритм. За один день вы увидите развитие как целостную управленческую работу На тренинге-практикуме вы: отделите развитие от роста и текущей работы; поймёте, почему обычный порядок управления вытесняет изменения; увидите 12 областей внимания, из которых складывается управление развитием; познакомитесь с тремя основными инструментами запуска и реализации изменений; определите, где развитие останавливается именно в вашей компании; обсудите реальные задачи с собственниками и руководителями из других отраслей; увидите несколько способов действия на основе общего практического опыта; сформулируете свой следующий шаг. Задача мероприятия — дать целостное понимание, показать основные механизмы и помочь применить новую логику к реальной управленческой ситуации. Программа соединяет знания и работу с реальными задачами ЧАСТЬ 1. Как устроено профессиональное управление развитием: новая логика и основные инструменты 10:00–13:45 Почему одни компании годами обсуждают изменения, а другие регулярно превращают новые идеи в работающие решения? Дело не только в сильной команде, хорошей стратегии или жёстком контроле. Развитие требует отдельного порядка управления — со своими задачами, ролями, временем и правилами движения к результату. В первой части тренинга вы увидите, почему развитие постоянно проигрывает текущей работе и что необходимо изменить, чтобы компания начала двигаться вперёд регулярно, а не отдельными рывками. Вы разберётесь: чем развитие отличается от роста, текущей работы и разовых изменений; почему важные инициативы останавливаются даже в сильных командах; где в компании теряются время, ответственность и готовность действовать; почему одних целей, проектов и мотивации недостаточно; какие 12 областей требуют внимания, чтобы развитие стало управляемым; как перевести новую идею в рабочую систему, которая не исчезнет после завершения проекта; какие инструменты подходят для разных задач развития. Вы увидите три механизма, которые переводят стратегию в действие Стратегическая сессия помогает услышать реальные возможности, договориться о главном и запустить движение. Проектный конвейер позволяет регулярно превращать крупные и сложные задачи развития в работающие системы. Конвейер локальных изменений помогает руководителям любого уровня менять отдельные процессы, функции и подразделения без остановки текущей работы. По ходу первой части вы будете коротко соотносить услышанное со своей компанией. К обеду у вас появится более точное понимание: где именно развитие останавливается; чего не хватает компании; какая задача требует внимания в первую очередь; какой инструмент поможет начать движение. Это не обзор модных методов. Это возможность увидеть свою компанию как систему, понять, почему она меняется медленнее, чем могла бы, обогатиться набором методик, которые помогают управлять развитием в режиме регулярной практики. ЧАСТЬ 2. Реальные задачи развития: взгляд и опыт других руководителей 14:30–17:30 После обеда участники перейдут от общей методологии к работе с реальными задачами развития. В малых группах руководители смогут посмотреть на сложные управленческие ситуации с разных сторон, сопоставить собственный подход с опытом людей из других компаний и увидеть решения, которые трудно обнаружить, находясь внутри привычной системы. Это возможность расширить взгляд на свою компанию, проверить собственные предположения и найти более точный следующий шаг. Что даст участие в групповом разборе свежий взгляд на свою управленческую ситуацию; опыт руководителей, которые уже сталкивались с похожими задачами; несколько возможных способов действия вместо одного привычного; понимание, где на самом деле останавливается изменение; новые деловые связи с людьми, готовыми говорить не только об успехах; конкретный следующий шаг, который можно сделать после мероприятия. Один из участников группы сможет взять на себя роль модератора и потренироваться вести сложное управленческое обсуждение: удерживать общую задачу, вовлекать разных людей и приводить разговор к результату. Это не обмен визитками и не показ успешных историй. Это честная работа руководителей с тем, что действительно не получается сдвинуть с места. Тренинг-практикум будет полезен тем, кто отвечает за будущее компании собственникам и генеральным директорам; директорам по развитию и стратегии; руководителям функций и подразделений; руководителям проектных офисов руководителям проектов изменений; HR-директорам; руководителям филиалов и территорий; сотрудникам, которые отвечают за запуск и закрепление изменений. Особенно полезно участвовать вместе с коллегами: вы получите общий язык для обсуждения развития и сможете продолжить работу внутри компании. Спикер — Евгений Печёрин Основатель и генеральный директор Российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития». Автор технологии сквозного управления развитием. Исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию. Преподаватель программ для руководителей. MBA. Более 14 лет занимается вопросами развития организаций. Вместе с командой реализовал более 250 проектов корпоративного развития в 35+ отраслях. Его подход основан не на отвлечённых моделях, а на практике компаний, которые учатся переводить стратегию в действие, регулярно запускать изменения и закреплять новые способы работы. Что говорят участники наших мероприятий Что говорят участники предыдущих тренингов: «Ключевое — формат подачи: готовые кейсы без рекламы услуг инфобизнеса. Многочасовая экспертиза». «Понравилась дискуссия о различии между развитием и ростом». «Если вы не хотите стагнации и стабильности — то надо прийти на тренинг». «То, как просто изложено сложное — это прям подарок:: вот задача, вот шаги. Всё понятно». «Просто “посидеть и послушать” у вас не получится — все участники вовлечены». «Это не классическое “разъехались — забыли”. Здесь идёт чёткая работа по проектам». «Ни один человек не остался в стороне — это формат, который заставляет включаться и работать». Что говорят клиенты внедрившие технологию развития: «Ваш инструмент — это новая система координат. Она помогла нам не только определить стратегию, но и внедрить реальные шаги по ее реализации. Мы видим, как проекты „двигаются“, они не зависают на стадии планирования, как раньше, — это ключевой момент» «Проектный конвейер — это инструмент, полезный 99% компаний, я в этом уверен. Простая и реализуемая система, которая продвигает идеи и помогает организовать работу команд. Возможно, он не идеален, но лучше этого мы пока не видели. И продолжаем пользоваться до сих пор» «Для меня лично это был прорыв. Я руководитель, и раньше всё тащила на себе. Всё надо контролировать, иначе провал. А теперь я реально стала передавать ответственность — и не боюсь. Команда тянет, потому что у них появились инструменты, понимание и — самое главное — мотивация. Я теперь не диктатор, а партнёр. Хотя, не скрою, диктатура иногда пытается вылезти, н