Матчасть стратегического менеджмента. Программа «переподготовки» для собственников.
Событие из афиши Venta. Билеты и запись обычно на сайте организатора. Если запись открыта и здесь, можно участвовать через Venta.
Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но — зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника. Вы твёрдо знаете базовые законы, умеете их использовать, или — что-то такое слышали? На курсе вы получите: Твёрдое знание принципов стратегического менеджмента и методик развития бизнеса Набор ключевых характеристик каждого из этапов развития бизнеса, причины возникновения корпоративных кризисов, технологию диагностики проблем по «слабым сигналам» и знание «векторов» выхода из кризисных ситуаций Логику разработки стратегии развития бизнеса для снижения зависимости от конъюнктуры Описание подходов к возможной передаче дел для выхода из оперативного управления Понимание как обеспечить внедрение изученных принципов и технологий Программа курса: Модуль 1. Стратегический менеджмент: назначение и современные реалии Модуль 2. Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса Модуль 3. Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения Модуль 4. Стратегический менеджмент и организационное развитие Модуль 5. Стратегическая системотехника: знать, чтобы использовать Модуль 6. Корпоративные кризисы: варианты развития и обеспечение своевременной реакции Модуль 7. Борьба за живучесть, Первое Лицо и действия «экипажа корабля» Модуль 8. Антикризисная лоция: этап «Пляжный волейбол» и «Кризис масштаба» Модуль 9. Как правильно выйти из «Кризиса масштаба» Модуль 10. Этап «Управляемый рост» и «Кризис бюрократии» Модуль 11. Этап «Вирусная экспансия» и «Кризис центробежности» Модуль 12. Этап «Синергетичное братство» и «Кризис толерантности» Модуль 13. Миссия в бизнесе: нужна ли вообще, для чего использовать, и — как разработать Модуль 14. Как правильно сформулировать цели для бизнеса Модуль 15. Стратегия развития бизнеса: как, и, главное, зачем, её разрабатывать Модуль 16. Как оценить стратегические риски: базовые подходы Модуль 17. Корпоративная персоналозависимость, и — как её оптимизировать Модуль 18. Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию» Модуль 19. Собственник и директор: как обеспечить взаимодействие с пользой для бизнеса Формат участия: Очно 3 дня 8 академических часов в день Спикер: Александр Фридман – эксперт–методолог по регулярному менеджменту. Дата: 15–17 сентября 2026 года Время: с 10:00 до 18:00 Место: Москва, Бизнес-центр White Stone (4-й Лесной пер., 4) Школа бизнеса «Синергия» с 1988 года объединяет экспертизу ведущих спикеров, профессиональных бизнес-тренеров, авторитетных академических экспертов, а также государственных и общественных лидеров России и мира. Ознакомительное событие. Запись и билеты оформляй на сайте организатора.